Linux歷史告訴我們去中心化存儲採用的漫長道路

計算機的演化歷經一系列的範式轉移，從大型機到個人電腦，再到雲端。目前，部署網路基礎設施的常見路徑是成為亞馬遜或谷歌等大公司的付費客戶，並編寫基礎設施代碼來啟動其機器上的一系列可互操作的服務。

然而，雲端超級大型公司的現有主導地位並非自然壟斷。相反，這只是一種暫時狀態，因為開源社區正在不懈努力開發一種去中心化的解決方案，以再次革新這個行業。去中心化的解決方案將允許用戶自由在服務提供商之間移動，而不是被鎖定在一個實體中，這意味著更多的價格競爭和企業與雲端供應商協商條款的自由，而不是目前深陷其中並依賴於他們的狀態。

Linux的啟示
Linux操作系統的歷史告訴我們去中心化雲端的潛力。貝爾實驗室開發的Unix軟件經過十年演化成Minix，又經過十年才成為Linux。最後，又過了十年，Linux才在企業中廣泛採用，成為開發者的首選。

如今，Linux開源軟件主導了市場，運行在80%的公共服務器和100%的超級計算機上。這就是開發者在啟動EC2（亞馬遜彈性計算雲）時不可或缺的選擇。

Linux的成功建立在複合、共享和開放式開發收益的力量之上。操作系統是巨大而複雜的，需要數百萬小時的專業勞動、研究和測試才能從頭創造出具有競爭力的系統。然而，經過多年的政府資助和業餘愛好者的孵化，Linux終於達到了可用的狀態，其好處開始倍增。

隨著公司開始使用和依賴開源操作系統，這些龐大的操作系統內核代碼庫，或者說計算機操作系統的核心，成為了”公共財”，人們紛紛加入改進它。每個使用Linux內核的人都在尋找bug，有些人甚至貢獻補丁程式。

開源代碼庫很難被消滅。相比之下，建立和維護定制操作系統的成本是天文數字的，控制實體必須承擔整個生命週期的成本。這就需要一個很高的消費成本來使這一努力在經濟上可行。如果多個封閉的操作系統競爭，每個系統都必須自行開發並找到足夠的市場份額來收回巨大的投資。這在很大程度上解釋了當前市場的現狀。

雲端就是另一個操作系統
我們今天使用的”雲端”只是另一個操作系統，一種抽象化任務何時何地運行、其資源以及它們如何互動的工具。無論是受管理的數據庫、開源的Kubernetes集群還是在您的電腦上運行程序，雲端和操作系統都是高度複雜的資源管理器、調度器和安全提供者。

雲端的規模要大得多，使得AWS、GCP、Azure和DigitalOcean成為我們這個時代的大型機，在每家公司內部獨立維護。

那麼，我們的開源競爭者在哪裡呢？OpenStack是Rackspace和NASA在2010年代開發的一個開源雲棧，旨在部署到任何數據中心以將其變成自己的AWS。它被說是已經死亡了(我稍後會討論原因)，但仍在由主要使用它而不是AWS的公司(主要是中國公司)積極開發。

我們首先注意到的一點是，開源代碼庫很難被消滅,因為它們的知識和力量被編碼在git存儲庫中,而不是在易於失敗的人類過程中。OpenStack永遠不會真正死亡,即使最初基於它的商業模式已經消失。這意味著開源競爭者有很多機會獲勝,因為他們可以一直重新復活。

糾正我們上次嘗試的錯誤
OpenStack “失敗”是因為每個公司都想擁有自己的軟件發行版來控制開發路線圖。這導致了碎片化和競爭,而不是協作。大多數主要供應商發布了自己的OpenStack發行版,分裂了生態系統,然後爭奪市場主導權(這阻礙了開發和進步)。

OpenStack發行版之間缺乏標準化使得用戶很難一致地部署和管理雲端。此外,OpenStack的複雜性使得它的安裝和操作比亞馬遜、微軟和谷歌等更加完善的公共雲服務更具挑戰性。

沒有一個強大的中央管理機構,很難推動一個連貫的願景並團結社區圍繞共同的優先事項。許多最初支持OpenStack的公司後來減少了投資或完全退出。

我們如何避免再次失敗?這一次,我們有一個秘密武器:節點、共識、區塊獎勵、公共產品和生態系統協調研究。節點分佈是在運行區塊鏈15年後基本解決的問題,所以缺乏標準化是我們可以克服的。

通過找出正確的公共產品機制以及如何協調用戶,我們可以團結人們圍繞協議,而不是鼓勵無休止的分叉、競爭和背離。治理和共享路線圖是我們一直在不斷改進的問題,因為區塊鏈的共享狀態和共享價值將社區綁定在一起,迫使他們合作(而易於分叉的開源存儲庫根本做不到)。

我們已經擁有金融基元和協作工具,幾乎已經準備就緒。我們已經有了一些有前景的開端,但我們必須繼續努力。

通往勝利終點的道路
我們離去中心化雲端的市場推廣目標已經比我們意識到的更近了,如果我們真的能像Linux那樣捕捉市場,這可能會為生態系統帶來數百億美元。雲端市場也以每年11%的速度增長 – 人工智能的採用會加速這一趨勢嗎?這使得比特幣ETF看起來像是小錢。

不過,目前還有一些阻礙我們獲勝的差距,我們最缺乏的是明智的產品決策。Web3目前對去中心化雲端服務的嘗試狀況堪憂,產品市場契合度有限。大多數人只是為了獲得他們的代幣獎勵而使用這些協議,這是遺憾的。

不過,投機可以廉價地推動產品改進和增長,只要我們傾聽用戶反饋並謹慎使用獎勵機制。

仔細看看Banyan、Estuary和ArDrive這樣的項目,問問自己你是否會選擇它們而不是Dropbox,尤其是如果你的工作依賴於此。

我們可能不需要直接重複使用OpenStack,但我們需要建立一些同樣易用(同時也同樣可靠,這是最困難的部分)的東西。我們將不得不將自己培養的激勵結構與Web2和雲端超級大型公司的監控、合規性和安全技術相結合,才能成功。我們需要設計混合的中心化/去中心化SLA(服務級別協議 – 您與雲端存儲提供商之間的合同)。我們需要用一系列可靠的激勵措施、安全證明、零知識證明、完全同態加密、計算欺詐證明、治理協議等來確保它的安全。

我們這個領域的大多數人都有原型和最小可行產品,膚淺地模仿Web2雲產品的成功,而不是徹底努力去與現有者抗衡,與用戶合作並適應他們的需求。然而,在技術或理論上做存儲或計算或CDN速度交付是不夠的,這是我們大多數人所在的地方。這將無法吸引付費用戶,代幣通脹將耗盡,你將會死亡。

吸引付費用戶的關鍵是進行產品迭代週期,根據他們的需求不斷改進我們的產品,並像Web2雲公司一樣進入市場。

去看看YCombinator的視頻。選擇做困難的事情。幸運的是,Web3社區幾乎無限地耐心地進行測試和反饋,因為我們都想(需要?)這個成功。我們正在與一個成熟且資金雄厚的行業競爭,這將是一個艱難的過程,需要再過幾年。

仔細看看Banyan、Estuary和ArDrive這樣的項目,問問自己你是否會選擇它們而不是Dropbox,尤其是如果你的工作依賴於此。現在想想還需要做多少工作才能達到那個目標。儘管如此,去中心化的雲端基礎設施不是一個”如果”,而是一個”何時”的問題。